戦争、パンデミック、自然災害と気持ちが沈むことが多い。
そんな時iPhoneのミュージックで気持ちをちょっと落ち着かせてくれる曲が自動再生された。
ライブラリに保存しているけど、久々に聞いた。歌詞と忌野清志郎の歌声をしっとりと聞き入った。もちろんアッコちゃんの大好きな歌声も。
ミュージックには「同じようなミュージックを自動再生」というセンスの良い機能がある。お気に入りのアルバムやプレイリストを流し、一通りの曲を流し終わったあと、似たような感じの曲を次から次へと自動でセレクトし流してくれる。もちろんライブラリに保存しているアーティストやジャンルの好みを踏まえてくれるので大ハズレな曲がかかることはあまりない。
BGMとして音楽を流しっぱなしのようなシーンで便利な機能。そして忘れていた曲を想い出させてくれる優しさを持つ機能。
本書から得たメッセージは、「課題の本質」つまり「イシュー」の探求がポイントということ。
著者は電通出身で広告業界だった方。ただ今や商品やサービスを販促する広告のレイヤーだけでなく、その企業のビジネスレイヤーで俯瞰し、課題解決に視点を持っていくことで価値提供をされている。
適切な解決策を講じるためには、必ず上流から考える必要があります。あらためてその商品やサービスの存在意義や価値を定義することです。
製品やサービスの特徴や便益、つまり何をしてくれるモノなのか、という存在理由を明確にするためです。
課題の本質を見つけ出し、仮説を立て、解決策につなげていく。適切な解決策を講じるためには、必ず上流から考える必要があります。
出典；クリエイティブ課題解決術／齋藤太郎／東洋経済新報社
目の前の課題もさることながら、その奥に潜む本質的な課題を見出し、踏まえることを学ぶ。その本質的な課題に行き着くまでのポイントとして次のように語る。
「課題の本質を見つける」こと。ここで必要になってくるスキルが「探る」「聞く」「見る」ことです。
出典；クリエイティブ課題解決術／齋藤太郎／東洋経済新報社
ここではこの「聞く」あえて「聴く」と言い換えてみる。広告の世界では、きれいにプレゼンする、流暢に説明するというイメージがあるが「聴く」ことの大切さも解く。「聴く」ことでアウトプットができることも改めて納得する。
LinkBudsをいくつかの日常シーンで使い始めている。その使用感についてコメントしたい。
通勤途中
地下鉄で「座席に座って」いると音楽やラジオ音声を聴くにはちと厳しい。
特にコロナ禍で車窓が開いているので、車外の音も容赦なく車内に雪崩れ込んでくる。
音量を上げてみても、聴き取りにくい感があり、音漏れも配慮しなくてはならない。
実際、地下鉄みたいな騒音環境で、隣に座っている方への音漏れ実態は未確認だが、音量MAXにはためらいがある。
ただここまでは「座席に座って」の感想。「立って」いる状況だとちと違った。
外部音が「座席に座って」より気にならなくなった。
ということで「座席に座って」いるときは、ラジオ音声より音楽の方が適しているかも。
音楽、ラジオ音声との新しい付き合い方ができるLinkBuds。
AirPodsProも大いにお気に入りなんだが、当面は使用頻度が低くなるような気がする。そりゃそうだ、だった良いんだもん。
